Os fundadores e os sócios investidores (fundos de private equity) nos solicitaram apoio na gestão geral, na gestão comercial e, também, na gestão de tesouraria.
Efetuamos o diagnóstico e construímos um plano de ação detalhado que foi aprovado pelos acionistas. Fomos contratados para implementação do plano em sua totalidade, que tinha como principais objetivos equacionar o fluxo de caixa e aumentar a receita.
Adicionalmente, ao longo do projeto, identificou-se a necessidade do nosso apoio também na área fabril (cadeia de abastecimento e produção) para viabilizar os objetivos de performance da companhia. Este apoio englobou os seguintes temas: Planejamento operacional (Demanda, Produção e Estoques), Produção, Compras, Logística e Customer service.
Assumimos a gestão em conjunto com a equipe do cliente, dando apoio ao CEO e demais executivos na execução do plano de ação aprovado.
Redesenhamos as estruturas da organização, criamos os comitês de gestão necessários e trabalhamos fortemente na integração das todas áreas da empresa.
Nos primeiros 6 meses de projeto já conseguimos resultados importantes, como a elevação significativa das vendas, gestão eficaz do capital de giro e aumento relevante na geração de caixa (EBITDA).
Os resultados atingidos superaram sobremaneira os honorários do projeto de consultoria.
Adicionalmente, apoiamos os executivos e o conselho no processo orçamentário e de planejamento estratégico.
* Entre em contato conosco para obter referências diretamente de nossos clientes.