Os acionistas nos solicitaram apoio para reestruturação e profissionalização da companhia frente aos desafios econômicos vivenciados pelo setor e pelo país.
Fomos contratados inicialmente para a realização de um diagnóstico e elaboração do plano de ação. A empresa aprovou o plano de ação e nos contratou para a execução do mesmo.
Principais atividades:
- Redesenhamos toda a estrutura organizacional, tornando-a mais eficiente e econômica.
- Assumimos interinamente o comando das áreas administrativa e financeira, reestruturando o perfil da dívida e gerando novas possibilidades de financiamento.
- Reestruturamos todos os processos contábeis e respectiva equipe, objetivando a realização de auditoria externa e permitindo maior controle e mitigação de riscos e contingência.
- Criamos o processo orçamentário, resultando em maior visibilidade dos resultados e melhor definição dos caminhos a seguir.
- Conduzimos a estratégia de reestruturação societária (80 empresas), dando mais transparência, segurança e economia aos processos.
- Criamos comitês de gestão (por exemplo: negócios, financeiro, legal) permitindo mais integração das equipes e maior fluidez na execução dos processos.
- Criamos o processo de gestão de compras pelo método de “compras estratégicas” (strategic sourcing), permitindo reduções significativas de custos e transmitindo ainda mais credibilidade aos fornecedores e ao mercado.
- As economias advindas dos nossos trabalhos superaram sobremaneira os investimentos do cliente no projeto.
Hoje ainda apoiamos os sócios através de acompanhamento da gestão geral e processos financeiros como um todo (tesouraria e controladoria).
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