Os acionistas fundadores da empresa, que atua no setor de saúde e possui 9 unidades no estado de São Paulo, solicitaram nosso apoio para estruturação de seus controles financeiros, bem como para reorganização do seu modelo de gestão, com o objetivo de dar a necessária segurança para um crescimento forte e sustentável.
Fomos contratados inicialmente para realizar um diagnóstico e elaborar um plano de iniciativas num período de 2 meses. O plano de iniciativas apresentado foi integralmente aprovado e a contratação seguiu para a sua implantação e cogestão em 12 meses.
As principais atividades realizadas foram:
- Redesenho dos processos de tesouraria trazendo maior controle e previsibilidade;
- Implantação de controles e relatórios financeiros, dando maior visibilidade dos resultados, previsão de caixa e gestão de dívida;
- Redesenho da estrutura com o objetivo de trazer ganhos de eficiência, estabelecendo uma base escalável para crescimento;
- Desenvolvimento e implantação de orçamento, dando maior previsibilidade para o negócio.
Além disso criamos alguns comitês de gestão (Caixa, Comercial, Operacional e Resultados), gerando integração entre as equipes, fluidez das informações e integração das ações de melhoria.
Durante o período de implantação e cogestão, pudemos apoiar o cliente na revisão das estratégias comerciais, da atuação da equipe comercial, da precificação e do plano de expansão.
Houve significativa melhoria nos resultados comerciais, operacionais e financeiros.
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